第1章  工程项目管理概述

引导案例——什么是项目

1.1  项目的特点及分类

1.2  工程项目及其建设程序

1.3  工程项目管理的主要内容及目标

1.4  各参与方对工程项目的管理

案例分析——三峡工程的进度管理

思考题

第2章  工程项目管理组织

引导案例——H公司是如何丢掉合同的

2.1  工程项目管理组织的概念及设置原则

2.2  工程项目管理组织的确定

2.3  工程项目管理组织结构的确定

2.4  项目经理部与项目经理责任制

案例分析1——任命谁当项目经理

案例分析2——汤姆是个合格的项目经理吗

2.5  项目人力资源管理

2.6  工程项目组织协调

案例分析3——车间罢工事件

思考题

第3章  工程项目策划与决策

引导案例——珠海机场项目投资失败的原因

3.1  工程项目策划及其作用

3.2  工程项目策划的内容及程序

3.3  工程项目可行性研究

案例分析1——巨人大厦

案例分析2——这个捐款项目该如何进行

3.4  工程项目经济评价

3.5  工程项目社会评价和环境影响评价

3.6  工程项目决策程序

案例分析3——京沪高速铁路项目

思考题

第4章  工程项目招标与投标管理

引导案例——某建设单位的招标过程

4.1  工程项目招标与投标概述

4.2  招标程序及工作内容

4.3  投标程序及工作内容

4.4  工程项目合同管理

案例分析——中海外联合体承建波兰高速路风波

思考题

第5章  工程项目进度管理

引导案例——S建筑公司的项目

5.1  工程项目进度管理概述

5.2  工程项目总进度目标

5.3  工程项目进度计划的类型及编制

5.4  常用网络计划技术

5.5  施工网络计划的排列方法

案例分析1——网络计划参数计算

5.6  网络计划的优化

5.7  工程项目进度计划的检查与调整

案例分析2——希腊奥运会

思考题

第6章  工程项目质量管理

引导案例——遵义楼房垮塌事故

6.1  工程项目质量的形成过程及特点

6.2  质量管理体系

6.3  工程项目质量策划

6.4  工程项目质量控制

6.5  工程项目质量改进

案例分析——小浪底水利枢纽工程项目质量管理

思考题

第7章  工程项目费用管理

引导案例——小浪底工程省下38亿元

7.1  工程项目费用的组成

7.2  工程项目费用管理的程序

7.3  工程项目费用估算

7.4  工程项目费用计划

7.5  工程项目费用控制

案例分析——压缩费用带来的问题

思考题

第8章  工程项目职业健康安全与环境管理

引导案例——福建省宁德市“10.30”起重伤害事故

8.1  职业健康安全与环境管理概述

8.2  工程项目安全管理

案例分析1——央视大楼火灾事故案例分析

8.3  工程项目施工现场环境管理

案例分析2——北京市海淀区“02.21”临建房屋坍塌事故

思考题

第9章  工程项目风险管理

引导案例——沙特麦加地铁项目

9.1  工程项目风险概述

9.2  工程项目风险管理的程序

案例分析——某联合体承建非洲公路项目

思考题

第10章  工程项目信息管理

引导案例——该如何汇报

10.1  工程项目信息管理概述

10.2  工程项目信息管理的过程

10.3  工程项目文档资料管理

10.4  工程项目报告系统

案例分析——广元南站线路技术改造

思考题

第11章  工程项目收尾管理

引导案例——为何停止竣工验收

11.1  工程项目收尾管理概述

11.2  工程项目竣工验收

11.3  工程项目竣工结算和竣工决算

11.4  工程项目后评价

案例分析——北京幸福小区项目后评价

思考题

参考文献