项目一  项目施工组织与管理认知

任务一  项目施工组织

一、项目的概念与分类

二、建设项目

三、施工项目

任务二  项目施工管理

一、项目管理的概念及特征

二、建设项目管理

三、施工项目管理

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目二  建筑工程流水施工

任务一  建筑工程流水施工

一、组织建筑施工的基本方式

二、组织流水施工的要点及条件

三、进度计划的表达方式

任务二  流水施工的主要参数

一、工艺参数

二、空间参数

三、时间参数

任务三  组织流水施工的基本方式

一、等节拍流水施工

二、异节拍流水施工

三、无节奏流水施工

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目三  建筑施工网络计划技术

任务一  网络计划技术

一、网络计划技术的基本原理

二、网络计划技术的作用

三、网络计划的分类

任务二  双代号网络计划

一、双代号网络图的组成

二、双代号网络图的绘制

三、双代号网络计划时间参数的计算

任务三  双代号时标网络计划

一、双代号时标网络计划的概念及特点

二、双代号时标网络计划的绘制

三、双代号时标网络计划关键线路及时间参数的确定

任务四  单代号网络计划

一、单代号网络图的构成

二、单代号网络图的绘制

三、单代号网络图时间参数的计算

任务五  优化、检查与调整网络计划

一、网络计划的优化

二、网络计划的检查

三、网络计划的调整

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目四  建筑施工准备工作

任务一  施工准备工作

一、施工准备工作的意义及作用

二、施工准备工作的分类和内容

三、施工准备工作的要求

任务二  施工准备工作内容

一、原始资料的调查分析

二、技术资料准备

三、施工现场准备

四、施工队伍及物资准备

五、季节施工准备

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目五  建筑施工组织设计

任务一  建筑施工组织设计

一、施工组织设计的作用

二、施工组织设计的任务

三、施工组织设计的内容

四、施工组织设计的编制依据

五、施工组织设计的编制程序

六、施工组织设计的编制原则

任务二  工程概况

一、工程特点

二、地点特征

三、施工条件

任务三  选择施工方案

一、确定施工程序、施工起点和流向

二、确定施工顺序

三、选择施工方法和施工机械

任务四  编制单位工程施工进度计划

一、施工进度计划的编制依据和程序

二、进度计划的编制

任务五  编制施工准备工作计划

一、编制施工准备工作计划

二、编制各种资源需用量计划

任务六  单位工程施工平面图设计

一、施工平面图的设计原则和依据

二、设计步骤

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目六  建筑施工项目管理

任务一  施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织概述

二、施工项目管理组织的内容

三、施工项目管理组织机构设置

四、施工项目管理组织形式

任务二  项目经理部

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的设立

三、项目经理部的解体

任务三  施工项目管理制度

一、建立施工项目管理制度的意义

二、施工项目的主要管理制度

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目七  建筑施工技术管理

任务一  技术管理

一、技术管理工作的内容及任务

二、技术管理的基础工作

任务二  技术管理制度

一、施工图审查制度

二、技术交底制度

三、施工组织设计文件审批制度

四、技术复核制度

五、设计变更与技术核定制度

六、材料检验制度

七、工程质量检查和验收制度

八、技术组织措施计划制度

九、技术档案管理制度

十、科技情报制度

任务三  施工项目的主要技术管理工作

一、施工图会审

二、技术交底

三、隐蔽工程检查与验收

四、施工的预检

五、检验制度

六、技术档案管理制度

七、技术组织措施计划

复习思考题

项目八  建筑工程质量控制

任务一  质量管理

一、质量的概念

二、质量管理的概念及发展阶段

三、质量管理工作的主要内容

任务二  全面质量管理

一、全面质量管理的基本观点

二、全面质量管理的基础工作

三、全面质量管理的保证体系

四、质量管理中常用的统计分析方法

任务三  质量检查与质量验收

一、建筑安装工程的质量检查

二、建筑安装工程的质量验收

任务四  ISO 9000系列标准简介

一、ISO的介绍

二、ISO 9000系列标准的作用

三、ISO 9000标准在我国建筑企业中的应用

四、质量体系认证的实施过程

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目九  建筑工程安全管理及现场管理

任务一  建筑工程安全管理

一、安全管理的概念及范围

二、安全管理措施

三、安全事故的处理

任务二  环境保护与文明施工管理

一、施工现场的环境保护

二、文明施工管理

任务三  材料管理

一、材料管理的概述

二、材料供应管理

三、材料的计划管理

四、施工现场的材料管理

五、周转材料的管理

六、工具的管理

七、各种构配件的管理

八、材料的回收和统计

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目十  建筑工程招投标与合同管理

任务一  建筑工程招标与投标概述

一、建筑工程招投标的特点

二、建筑工程招标与投标的作用

任务二  建筑工程招标

一、建筑工程招标的条件

二、建筑工程招标的方式

三、建筑工程招标的程序

任务三  建筑工程投标

一、投标人应符合的条件

二、建筑工程投标的程序

三、建筑工程投标文件的编制

四、建筑工程投标报价

任务四  建筑工程施工合同管理

一、建筑工程施工合同概述

二、建筑工程施工合同的主要内容

三、建筑工程施工合同纠纷的解决方式

四、建筑工程施工索赔

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目十一  建筑施工项目进度控制

任务一  认识施工项目进度控制

一、施工项目进度控制的基本方法与措施

二、施工项目进度控制的任务

三、施工项目进度控制的原理

四、施工项目进度控制的程序

任务二  施工项目进度计划的实施与检查

一、施工项目进度计划的实施

二、施工项目进度计划的检查

任务三  施工项目进度计划的比较、分析与调整

一、施工项目进度比较方法

二、施工进度计划进度偏差的分析

三、施工进度计划的调整

项目实施

项目描述

项目分析

项目实施

复习思考题

项目十二  计算机在项目管理中的应用

任务一  了解项目管理中的计算机

一、计算机在项目管理中的重要性

二、项目管理软件应用的基本步骤

任务二  Project 2007项目管理软件应用简介

一、使用P2007编制定额工期计划

二、使用P2007进行进度控制

复习思考题