第一篇  总论

第一章  企业战略管理概述

第一节  企业战略概述

一、战略的来源与概念

二、企业战略的概念与特点

三、企业战略的构成要素

四、企业战略的层次体系

第二节  企业战略管理概述

一、企业战略管理的概念

二、企业战略管理的特点

三、企业战略管理的作用

四、企业战略管理的过程

五、企业战略管理理论的演进及代表性理论

复习思考题

第二篇  企业战略环境分析

第二章  企业的外部环境分析

第一节  外部环境分析概述

一、外部环境的概念及特点

二、外部环境分析的意义

第二节  宏观环境因素分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会文化环境

四、科学技术环境

第三节  产业环境分析

一、六种力量模型

二、战略集团分析

第四节  竞争对手分析

一、竞争对手分析模型

二、市场信号

三、竞争者信息系统

复习思考题

第三章  企业的内部环境分析

第一节  企业内部条件分析概述

一、企业内部条件分析的意义

二、企业的内部环境分析的内容

三、企业内部环境分析的工具

第二节  企业资源、能力、核心竞争力分析

一、企业资源分析

二、企业能力分析

三、企业核心竞争力分析

第三节  企业的价值链分析

一、价值链分析概述

二、价值链的构成

三、价值活动的类型

四、价值链的构造

第四节  SWOT分析法

一、SWOT分析的一般方法

二、识别优势、劣势、机会与威胁

三、SWOT分析时的注意事项

复习思考题

第四章  企业使命和战略目标

第一节  企业使命的确立

一、企业使命的概念

二、企业使命的作用

三、企业使命与战略的关系

四、企业使命的表述

第二节  战略目标的制订

一、战略目标概念及特点

二、战略目标的作用

三、战略目标的内容

四、战略目标体系

五、战略目标的制订

复习思考题

第三篇  战略选择及评价

第五章  企业总体战略

第一节  发展型战略

一、发展型战略的概念和特点

二、发展型战略的利与弊

三、发展型战略的基本类型

第二节  稳定型战略

一、稳定型战略的概念及采用的原因

二、稳定型战略的类型

三、稳定型战略的利弊

第三节  紧缩型战略

一、紧缩型战略的概念、特点及采用的原因

二、紧缩型战略的类型

三、紧缩型战略的适用条件及其利弊

第四节  复合型战略

一、战略组合的类型

二、采用同时性战略组合应注意的问题

复习思考题

第六章  竞争战略

第一节  成本领先战略

一、成本领先战略的概念及动因

二、成本领先战略的类型

三、采用成本领先战略的前提条件与实施条件

四、成本领先战略的收益与风险

第二节  差异化战略

一、采用差异化战略的动因

二、差异化战略的实施条件

三、实现差异化战略的途径

四、差异化战略的益处及风险

第三节  集中化战略

一、集中化战略与成本领先战略、差异化战略的比较

二、集中化战略的类型

三、集中化战略的收益与风险

第四节  处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略

一、新兴产业中的竞争战略

二、成熟产业中的企业竞争战略

三、衰退产业中的竞争战略

第五节  企业跨国经营战略

一、跨国经营公司的使命和目标

二、跨国公司组织分析

三、制订跨国经营目标

四、选择制订跨国经营战略

复习思考题

第七章  企业信息化战略与规划

第一节  企业信息化概述

一、企业信息化的概念

二、企业信息化的内容及相关概念辨别

三、企业信息化的发展层次

第二节  企业信息化战略

一、企业信息化战略的概念

二、企业信息化战略的内容构成

三、企业信息化战略的地位和作用

第三节  企业信息化战略与企业战略

一、企业信息化战略对企业战略的影响

二、企业信息化战略在企业总体战略中的定位

三、企业信息化战略应用于企业竞争战略

第四节  企业信息化战略规划

一、企业信息化战略规划的概念

二、企业信息化战略规划的发展阶段模型

三、企业信息化战略规划的目标和任务

四、企业信息化战略规划的意义和作用

五、企业信息化战略规划的原则和问题

六、企业信息化战略规划的步骤和内容

七、企业信息化战略规划的组织、实施和制订

八、企业信息化战略规划的常用方法

九、企业信息化战略规划整体解决方案

复习思考题

第八章  职能战略

第一节  市场营销战略

一、市场细分战略

二、市场选择战略

三、市场进入战略

四、市场营销竞争战略

五、市场营销组合战略

第二节  财务战略

一、财务战略及其任务

二、资金筹集战略

三、资金运用战略

四、利润分配战略

第三节  生产运作战略

一、生产运作战略在企业战略中的地位

二、生产运作战略的制订过程

三、企业生产运作问题及对策

第四节  研究与开发战略

一、研究与开发战略的意义

二、研究与开发战略的类型

三、研究与开发战略的选择

第五节  人力资源战略

一、人力资源战略的概念和目标

二、人力资源开发战略

三、人才结构优化战略

四、人才使用战略

五、人力资源战略的选择

复习思考题

第四篇  战略实施与控制

第九章  企业战略实施

第一节  战略实施的内容与模式

一、战略实施的内容

二、战略实施中的问题及应遵循的原则

三、战略实施的模式

第二节  企业战略计划系统

一、企业战略计划系统的概念

二、企业战略计划系统的目标

三、企业战略计划系统的作用

四、制订企业战略计划系统的工作方式

五、企业战略计划系统的内容

第三节  战略实施与组织结构

一、战略与组织结构的关系

二、组织的成长与战略的变迁

三、组织结构的战略创新趋势

第四节  战略实施的资源配置

一、通过预算进行资源规划

二、经营作业的资源配置

第五节  战略实施与企业领导者

一、战略领导者的构成

二、战略领导者的素质

三、战略领导者的实施艺术及行为模式

第六节  战略实施与企业文化

一、企业文化与战略实施的关系

二、企业文化与不同战略的匹配

三、文化变革

复习思考题

第十章  企业战略的控制和变革

第一节  战略控制的层次与原则

一、战略控制的基本概念

二、战略控制的层次与原则

第二节  战略控制的方式与过程

一、战略控制的方式

二、战略控制的过程

三、战略控制的内容

第三节  战略控制评价系统

一、战略控制评价系统的组成

二、战略评价系统的运行

第四节  战略变革

一、战略变革的含义

二、实施变革的压力

三、战略变革的类型

四、如何进行战略变革

复习思考题

第十一章  几种企业战略

第一节  战略性创业的概念

一、战略型创业的提出

二、战略型创业的结构维度

第二节  创新战略

一、创新的概念

二、创新的重要性

三、营销创新

四、创新人才应具备的素质

第三节  创业战略

一、公司创业战略的制订

二、成功创业者需要具备的条件

三、如何把握创业机会

四、在创业过程中遇到的风险和规避风险的措施

五、创业的基本策略

复习思考题

参考文献