第一部分  创新创业的者景与内容概要

第一章  大学生创新创业教育概论

第一节  了解创新与创业

一、创新概述

二、创业概述

案例  丁哥创业记（一）——创业并不简单

能力训练  区分创新与创业

第二节  认识“大创”项目

一、什么是“大创”项目

二、“大创”项目的类型

三、如何申报“大创”项目

第三节  认识高校创新创业类学科竞赛

一、中国国际大学生创新大赛

二、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛

三、其他大学生创新创业竞赛

案例  丁哥创业记（二）——迎来创新创业新时代

能力训练  了解本校“大创”项目和学科竞赛相关情况

第二部分  创新思维与创业能力培养

第二章  创新思维与创新方法

第一节  创新思维概述

一、创新思维的概念

二、创新思维的类型

第二节  创新思维训练

一、逆向思维训练

二、发散思维训练

三、集中思维训练

四、联想思维训练

案例  丁哥创业记（三）——创业需要打破思维定式

能力训练  根据阅读材料进行思维训练

第三节  常用创新方法

一、头脑风暴法

能力训练  一般头脑风暴法创新训练

案例  丁哥创业记（四）——运用头脑风暴法打开创业思路

能力训练  结构性头脑风暴法创新训练

二、奥斯本检核表法

三、综摄法

四、分析列举法

五、5W2H分析法

第三章  创业精神与创业素质

第一节  创业精神概述

一、创业精神的内涵

二、创业精神的作用

三、创业精神的培养

第二节  创业者与创业素质

一、创业者的定义

二、创业者的类型

三、创业者应具备的素质与能力

案例  丁哥创业记（五）——审视自我，创业能力行不行

能力训练  综合评价自身的创业素质

第三节  提升自身的创业素质

一、提升心理素质的方法

二、提升道德素质的方法

三、提升能力素质的方法

案例  丁哥创业记（六）——直面创业挑战，增强创业信心

能力训练  我的创业能力培训计划

第三部分  创业基础与创业计划训练

第四章  识别创业机会与创业风险

第一节  创业机会概述

一、创业机会的内涵

二、创业机会的来源

案例  丁哥创业记（七）——把握创办小微企业的基本原则

能力训练  了解创业机会的重要性

第二节  识别创业机会

一、寻找市场空白

案例  丁哥创业记（八）——从市场空白中识别创业机会

能力训练  了解市场空白，挖掘潜在机会

二、调查自然资源和机构

能力训练  调查自然资源和机构，发现配套项目

三、利用各种问题

案例  丁哥创业记（九）——“痛点”蕴藏大量机会

能力训练  解决消费“痛点”，满足市场需求

四、利用互联网

能力训练  登录各类网站，发现创业线索

案例  丁哥创业记（十）——整理创业机会

能力训练  制作创业机会一览表

第三节  筛选创业机会

一、实地调研

二、SWOT分析法

案例  丁哥创业记（十一）——用SWOT分析法筛选创业机会

能力训练  对创业机会进行SWOT分析

三、环境影响评估

第四节  创业风险概述

一、创业风险的概念

二、创业风险的来源

三、创业风险的管理

第五章  组建创业团队

第一节  创业团队概述

一、创业团队的定义及要素

二、创业团队的优势

三、创业团队的类型

案例  丁哥创业记（十二）——谁适合当领导

能力训练  通过户外游戏感受团队的魅力

第二节  创业团队组建

一、创业团队的组建原则

二、创业团队的组建程序

第三节  创业团队管理

一、培养团队文化

二、确定岗位职责

案例  丁哥创业记（十三）——确定员工的岗位职责

能力训练  确定企业的岗位职责及用工需求

三、设计团队组织结构

能力训练  设计企业组织结构图

四、优化团队运作机制

第六章  市场调查与营销策略

第一节  创业初期的市场调查

一、明确调查主题和内容

二、制定调查计划

三、搜集信息

四、加工和处理信息

第二节  分析目标市场

一、了解目标客户

案例  丁哥创业记（十四）——了解客户需求信息

能力训练  确定企业的目标客户

二、了解竞争对手

案例  丁哥创业记（十五）——调查竞争对手的情况

能力训练  调查企业的竞争对手

第三节  制定市场营销策略

一、确定产品策略

案例  丁哥创业记（十六）——设计符合目标客户需求的产品

能力训练  按照客户需求设计产品

二、确定价格策略

案例  丁哥创业记（十七）——为产品定价

能力训练  利用市场竞争定价法为产品定价

三、确定渠道策略

案例  丁哥创业记（十八）——企业选址与渠道开发

能力训练  确定企业地址与分销方式

四、确定促销策略

案例  丁哥创业记（十九）——选择促销策略

能力训练  确定产品的促销方式

五、预测产品的销量

案例  丁哥创业记（二十）——预测企业产品销量

能力训练  预测产品销量练习

第七章  选择商业模式

第一节  商业模式概述

一、商业模式的定义与特征

二、商业模式的构成要素

三、商业模式的核心逻辑

第二节  商业模式的类型

一、传统商业模式

二、新兴商业模式

案例  丁哥创业记（二十一）——确定初创企业的盈利模式

能力训练  分析不同企业的商业模式

第三节  商业模式设计

一、商业模式设计的基本要求

二、商业模式设计的工具

案例  丁哥创业记（二十二）——设计初创企业的商业模式

能力训练  使用精益创业画布设计商业模式

第八章  创业资源整合与融资

第一节  创业资源整合

一、创业资源概述

二、创业资源的获取途径

三、创业资源的整合

案例  丁哥创业记（二十三）——整合现有的创业资源

能力训练  将创业资源按照重要性排序

第二节  创业融资

一、创业融资的概念

二、创业融资的渠道

三、融资渠道的选择策略

第三节  估算启动资金

一、启动资金的分类

二、预测投资需求

案例  丁哥创业记（二十四）——投资预测

能力训练  预测自己企业的投资费用

三、预测流动资金需求

案例  丁哥创业记（二十五）——流动资金预测

能力训练  预测自己企业的流动资金

第四节  预测现金流量

一、预测经营成本

案例  丁哥创业记（二十六）——预测产品的单位成本

能力训练  计算折旧和摊销成本

二、预测销售收入

案例  丁哥创业记（二十七）——预测产品的销售收入情况

能力训练  预测自己企业的销售收入

三、制定现金流量计划

案例  丁哥创业记（二十八）——编列现金流量计划表

能力训练  制定自己企业的现金流量计划

第九章  创业计划书与项目路演

第一节  创业计划书概述

一、创业计划书的概念

二、创业计划书的作用

第二节  撰写创业计划书

一、创业计划书的撰写要求

二、创业计划书的内容

三、创业计划书的评估

案例  丁哥创业记（二十九）——撰写创业计划书并获得融资

能力训练  撰写一份创业计划书

第三节  项目路演

一、项目路演概述

二、项目路演的要素

三、项目路演需要准备的资料

四、项目路演的步骤与技巧

第四部分  新企业的创办与管理

第十章  创办新企业

第一节  企业的法律组织形式

一、企业的法律组织形式概述

二、常见的小微企业法律组织形式

三、企业法律组织形式的选择

案例  丁哥创业记（三十）——确定企业的法律组织形式

能力训练  为企业选择法律组织形式

第二节  企业的注册流程和相关文件编写

一、企业的注册流程

案例  丁哥创业记（三十一）——办理营业执照

二、企业相关文件的编写

第十一章  初创企业的管理

第一节  初创企业的管理特点

一、以生存为首要目标

二、奉行“以客户为中心”的原则

三、保持健康的现金流

四、创始人参与经营细节

五、高效有序的“混乱”状态

第二节  初创企业的基本管理

一、初创企业的组织管理

二、初创企业的人力资源管理

三、初创企业的财务管理

四、初创企业的营销管理

案例  丁哥创业记（三十二）——熟悉企业日常管理活动

第五部分  创业榜样

第十二章  创新创业典型案例

第一节  不忘初心传薪火，精耕红色“小”市场

一、余孟基本情况

二、创新创业事迹

第二节  非公党建绘宏图，红色CEO巧融资

一、李滨基本情况

二、创新创业事迹

参考文献