绪论

0.1  概述

0.1.1  基本概念

0.1.2  项目管理的特点

0.2  项目管理的分类

0.2.1  业主方项目管理

0.2.2  总承包方项目管理

0.2.3  设计方项目管理

0.2.4  施工方项目管理

0.2.5  供货方项目管理

0.3  项目管理的主要内容

0.4  项目管理程序和方法

0.4.1  项目管理程序

0.4.2  项目管理方法

项目1  项目管理组织

项目工单——分析项目管理组织

1.1  项目管理模式

1.1.1  平行承发包模式

1.1.2  工程总承包模式

1.1.3  联合体承包模式

1.1.4  项目管理模式

1.1.5  BOT模式

1.2  项目管理组织结构

1.2.1  线性组织结构

1.2.2  职能式组织结构

1.2.3  矩阵式组织结构

1.3  项目经理部

1.3.1  项目经理部的概念

1.3.2  项目经理部的构建原则及构建步骤

1.3.3  项目经理部的部门设置及人员配备

1.3.4  项目经理部的运行及解体

1.4  项目经理

1.4.1  项目经理的概念及素质要求

1.4.2  项目经理责任制

1.4.3  项目管理目标责任书

1.4.4  项目经理的责权利

项目综合考核

学习成果评价

项目2  招投标与合同管理

项目工单——分析招投标管理中的违法违规行为

2.1  招标管理

2.1.1  招标方式

2.1.2  自行招标与委托招标

2.1.3  招标信息的发布与修正

2.1.4  资格预审与评标

2.2  投标管理

2.2.1  研究招标文件

2.2.2  复核工程量

2.2.3  选择施工方案

2.2.4  进行投标报价

2.2.5  确定投标策略

2.2.6  正式投标

2.3  合同管理

2.3.1  合同的订立

2.3.2  合同的实施

2.3.3  合同的变更及索赔

项目综合考核

学习成果评价

项目3  进度管理

项目工单——分析项目进度滞后的原因

3.1  进度管理概述

3.1.1  进度管理的概念

3.1.2  进度管理的目标

3.1.3  进度管理的程序

3.2  进度计划

3.2.1  进度计划系统

3.2.2  进度计划的编制

3.2.3  进度计划的实施措施

3.2.4  进度计划的比较方法

3.3  进度控制

3.3.1  进度控制的概念

3.3.2  进度控制的任务

3.3.3  进度控制的措施

项目综合考核

学习成果评价

项目4  质量管理

项目工单——分析项目存在的质量管理问题

4.1  质量管理概述

4.1.1  质量管理的概念

4.1.2  质量管理的影响因素

4.1.3  质量管理的程序

4.2  质量计划

4.2.1  质量计划的编制依据

4.2.2  质量计划的内容

4.3  质量控制

4.3.1  质量控制的内容

4.3.2  质量控制的方法

4.3.3  质量控制体系

4.4  质量检查与处置

4.4.1  质量检查的内容

4.4.2  质量不合格品的处置

4.5  质量改进

4.5.1  质量改进的要求

4.5.2  质量改进的方法

4.5.3  质量改进的措施

项目综合考核

学习成果评价

项目5  成本管理

项目工单——分析项目存在的成本过高问题

5.1  成本管理概述

5.1.1  成本管理的概念

5.1.2  成本管理的影响因素

5.1.3  成本管理的程序

5.1.4  成本管理的措施

5.2  成本计划

5.2.1  成本计划的分类

5.2.2  成本计划的编制

5.3  成本控制

5.3.1  成本控制的依据

5.3.2  成本控制的程序

5.3.3  成本控制的方法

5.4  成本核算

5.4.1  成本核算概述

5.4.2  成本核算的方法

5.5  成本分析

5.5.1  成本分析概述

5.5.2  成本分析的方法

项目综合考核

学习成果评价

项目6  安全生产管理

项目工单——分析项目发生生产安全事故的原因

6.1  安全生产管理概述

6.1.1  安全生产管理的概念

6.1.2  安全生产管理的目标

6.1.3  安全生产管理的内容

6.2  安全控制

6.2.1  安全控制的内容

6.2.2  安全控制的特点

6.2.3  安全控制的程序

6.3  安全生产管理计划

6.4  安全生产管理实施与检查

6.4.1  安全生产管理制度

6.4.2  安全生产管理措施

6.4.3  安全生产管理检查

6.5  安全生产应急响应与生产安全事故处理

6.5.1  安全生产应急响应

6.5.2  生产安全事故处理

项目综合考核

学习成果评价

项目7  绿色建造与环境管理

项目工单——开展绿色建造与环境管理活动

7.1  绿色建造管理

7.1.1  绿色建造计划

7.1.2  绿色建造各单位的职责

7.2  环境管理

7.2.1  环境管理概述

7.2.2  环境保护与文明施工

项目综合考核

学习成果评价

项目8  资源管理

项目工单——选择施工机具与设施的使用方案

8.1  资源管理概述

8.1.1  资源管理的概念

8.1.2  资源管理的内容

8.1.3  资源管理的特点

8.1.4  资源管理的程序

8.2  人力资源管理

8.2.1  人力资源计划

8.2.2  人力资源控制

8.3  材料管理

8.3.1  材料管理计划

8.3.2  材料控制

8.4  施工机具与设施管理

8.4.1  施工机具与设施管理计划

8.4.2  施工机具与设施控制

8.5  资金管理

8.5.1  资金管理计划

8.5.2  资金控制

项目综合考核

学习成果评价

项目9  收尾管理

项目工单——分析收尾管理中存在的问题

9.1  收尾管理概述

9.1.1  收尾管理的概念

9.1.2  收尾管理的内容

9.1.3  收尾管理的要求

9.2  竣工验收

9.2.1  竣工验收的概念

9.2.2  竣工验收的依据

9.2.3  竣工验收的程序

9.2.4  竣工验收的遗留问题及处理方法

9.3  竣工结算与竣工决算

9.3.1  竣工结算

9.3.2  竣工决算

9.4  保修期管理

9.4.1  保修期管理的概念

9.4.2  工程质量最低保修期限的有关规定

9.4.3  工程质量缺陷保修的责任界定

9.4.4  工程保修管理的程序

9.5  项目管理总结

9.5.1  项目管理总结的依据

9.5.2  项目管理总结报告的内容

9.5.3  项目管理总结的后续工作

项目综合考核

学习成果评价

项目10  智能化管理

项目工单——实施智能化管理

10.1  建筑信息模型及其应用

10.1.1  BIM的特点

10.1.2  BIM在项目管理中的实施

10.1.3  BIM在项目管理中的应用

10.2  智能建造

10.2.1  智能建造的特点

10.2.2  智能建造的关键技术

10.2.3  智能建造的平台技术架构

10.3  智慧工地

10.3.1  智慧工地的特点

10.3.2  智慧工地的总体架构

10.3.3  智慧工地的建设

10.3.4  智慧工地管理平台及相关系统

项目综合考核

学习成果评价

参考文献