项目一  建设工程招投标基础

项目工单

任务一  了解建设工程招投标

任务引入

一、建设工程招投标概述

二、建设工程招投标的有关法律法规

三、建设工程发承包

任务实施

任务二  认识建筑市场

任务引入

一、建筑市场的特点

二、建筑市场的主体和客体

三、建筑市场的资质管理

四、建设工程交易中心

任务实施

项目实训——调查所在城市建设工程招投标情况

项目综合考核

项目综合评价

项目二  建设工程招标

项目工单

任务一  认识建设工程招标

任务引入

一、建设工程招标的条件

二、建设工程招标的组织形式

三、建设工程招标的方式与范围

四、建设工程招标的程序

五、建设工程招标的资格审查

任务实施

任务二  编制建设工程招标文件

任务引入

一、招标文件的主要内容

二、编制招标文件的注意事项

任务实施

任务三  编制招标标底与招标控制价

任务引入

一、招标标底的编制

二、招标控制价的编制

任务实施

项目实训——编制建设工程招标文件

项目综合考核

项目综合评价

项目三  建设工程投标

项目工单

任务一  认识建设工程投标

任务引入

一、投标人条件

二、投标禁令

三、投标的程序

任务实施

任务二  编制建设工程投标文件

任务引入

一、投标文件的组成

二、投标文件的编制

三、投标文件的递交与接收

任务实施

任务三  编制建设工程投标报价

任务引入

一、投标报价的概念

二、投标报价的原则

三、投标报价的编制依据

四、投标报价的编制程序

五、投标报价的方法

任务实施

项目实训——编制建设工程施工投标文件

项目综合考核

项目综合评价

项目四  建设工程开标、评标与定标

项目工单

任务一  开标

任务引入

一、开标的时间和地点

二、参加开标会议的人员

三、开标程序

任务实施

任务二  评标

任务引入

一、评标原则

二、评标要求

三、评标程序

任务实施

任务三  定标

任务引入

一、定标依据

二、中标通知书

三、签订合同

任务实施

项目实训——模拟开标、评标与定标的过程

项目综合考核

项目综合评价

项目五  建设工程施工合同及其管理

项目工单

任务一  认识建设工程施工合同

任务引入

一、建设工程施工合同及其有关概念

二、施工合同的类型与选择

三、施工合同的主要内容

四、施工合同的订立

五、施工合同双方的权利与义务

六、施工合同的谈判

任务实施

任务二  管理建设工程施工合同

任务引入

一、施工合同管理的特点

二、施工合同管理的内容

三、施工合同争议的解决方式

四、施工合同的解除

任务实施

项目实训——编制建设工程施工合同

项目综合考核

项目综合评价

项目六  建设工程施工索赔

项目工单

任务一  了解建设工程施工索赔

任务引入

一、索赔概述

二、索赔依据

三、索赔文件

任务实施

任务二  进行建设工程施工索赔

任务引入

一、索赔的程序

二、索赔的计算

三、索赔的技巧

四、反索赔

任务实施

项目实训——分析典型建设工程施工索赔案例

项目综合考核

项目综合评价

项目七  国际工程招投标基础

项目工单

任务一  了解国际工程招投标

任务引入

一、国际工程招投标的内容及特点

二、国内和国际工程招投标的联系和区别

三、国际工程投标策略

任务实施

任务二  了解FIDIC施工合同条件

任务引入

一、FIDIC简介

二、FIDIC施工合同条件简介

三、FIDIC施工合同条件的具体应用

四、FIDIC施工合同条件的保险条款

五、FIDIC施工合同条件的索赔条款

六、FIDIC施工合同条件争端的解决

七、FIDIC施工合同条件适用法律的选择

任务实施

项目实训——分析建设工程施工合同与FIDIC施工合同

项目综合考核

项目综合评价

参考文献