项目一  企业管理基础——九层之台，起于累土

任务一  了解企业与现代企业

任务导入

一、企业的概念及设立的条件

二、企业的特征及类型

三、现代企业的特征

四、现代企业制度

任务实施

任务二  了解管理与企业管理

任务导入

一、管理概述

二、企业管理概述

任务实施

项目实训——调研某公司的管理情况

思考与练习

项目二  战略管理——运筹帷幄，决胜千里

任务一  分析现代企业战略环境

任务导入

一、宏观环境分析

二、微观环境分析

三、战略环境分析工具

任务实施

任务二  选择和实施现代企业战略

任务导入

一、现代企业战略的类型

二、影响现代企业战略选择的因素

三、评估与调整现代企业战略

任务实施

项目实训——为A公司制订生存与发展战略

思考与练习

项目三  组织结构管理——排兵布阵，谋篇布局

任务一  了解企业组织结构

任务导入

一、企业组织结构的含义

二、企业组织结构的类型

任务实施

任务二  设计企业组织结构

任务导入

一、企业组织结构设计的原则

二、影响企业组织结构的因素

三、企业组织结构的设计过程

任务实施

任务三  调整企业组织结构

任务导入

一、企业组织结构调整的目的

二、企业组织结构调整的步骤

任务实施

项目实训——搭建公司架构，强化优势

思考与练习

项目四  人力资源管理——量才授职，人事相宜

任务一  了解现代企业人力资源管理

任务导入

一、人力资源与人力资源管理

二、人力资源数字化管理

任务实施

任务二  开展人力资源的招聘与培训

任务导入

一、人力资源规划

二、员工招聘

三、员工培训

任务实施

任务三  进行员工绩效考核

任务导入

一、绩效考核的含义及意义

二、建立绩效考核体系

任务实施

任务四  设计员工薪酬体系

任务导入

一、薪酬概述

二、薪酬体系设计

三、激励性薪酬计划

任务实施

项目实训——为A公司设计人力资源管理计划

思考与练习

项目五  生产运作管理——质效并举，创造价值

任务一  制订现代企业生产计划

任务导入

一、生产计划的概念及指标

二、生产计划的编制步骤

三、生产作业计划的概念、特点与编制方法

任务实施

任务二  做好采购管理

任务导入

一、采购的流程

二、采购的方式

三、采购质量管理

任务实施

任务三  控制现代企业生产质量

任务导入

一、质量与质量标准

二、全面质量管理

三、质量管理体系的建立

任务实施

任务四  实施现代企业物流管理

任务导入

一、供应物流管理

二、生产物流管理

三、销售物流管理

任务实施

项目实训——助力A公司提质增效

思考与练习

项目六  营销管理——物竞天择，适者生存

任务一  开展市场调查

任务导入

一、市场调查的类型与作用

二、市场调查的方法与工具

三、市场调查的步骤

任务实施

任务二  确定目标市场

任务导入

一、市场细分

二、选择目标市场

三、市场定位

任务实施

任务三  制订市场营销组合策略

任务导入

一、产品策略

二、价格策略

三、渠道策略

四、促销策略

任务实施

项目实训——A公司玩转新媒体营销，提升品牌知名度

思考与练习

项目七  财务管理——利析秋毫，掌管命脉

任务一  了解现代企业筹资管理

任务导入

一、企业筹资的概念与目的

二、企业筹资的原则

三、企业筹资的类型

四、企业筹资的资本来源与筹资方式

任务实施

任务二  了解现代企业投资管理

任务导入

一、企业投资的概念与意义

二、企业投资的原则

三、企业投资的分类

四、企业投资管理的程序

任务实施

任务三  了解现代企业成本控制

任务导入

一、成本的分类

二、成本核算

三、成本控制的途径

四、成本控制的方法

任务实施

任务四  了解现代企业利润管理

任务导入

一、利润的构成

二、利润的分配

三、股利政策

任务实施

任务五  分析现代企业财务报表

任务导入

一、财务分析的意义

二、财务分析的信息来源

三、财务分析的内容

四、财务综合分析的方法

任务实施

项目实训——帮助A公司走出财务困境

思考与练习

项目八  管理创新——持续发展，长盛不衰

任务一  了解管理创新的基础知识

任务导入

一、管理创新的概念

二、管理创新的特征

三、管理创新的分类

任务实施

任务二  实施管理创新

任务导入

一、管理创新的实施方向

二、管理创新的实施过程

任务实施

项目实训——为A公司设计管理创新方案

思考与练习

参考文献